我司召开“拼搏150天，全力冲刺年度目标”劳动竞赛第一次生产调度会议

9月6日，大成集团“拼搏150天，全力冲刺年度目标”劳动竞赛第一次生产调度会议在公司本部13楼大会议室召开。华特集团及公司相关领导、各职能部门负责人、各在建项目经理等近100人参加了现场或视频会议。

此次生产调度会议充分利用项目部与公司各职能部门交流机会，提前做好会议准备工作，在不影响各项目部施工的前提下完成了多项议程。

议程一：各在建项目汇报

会议开始，各项目部对阶段项目进展进行汇报，详细说明了项目施工进度、存在困难等情况，并汇报下一步目标任务计划。

自劳动竞赛活动开展以来，各项目部加强统筹调度，积极克服困难，全力以赴完成活动竞赛目标任务。

8月12日，九绵高速LJ4合同甘沟隧道全线贯通，为“拼搏150天，全力冲刺年度目标”劳动竞赛拉开了序幕；

8月13日，山西国道208线项目组织召开了劳动活动竞赛，以“抓质量、重质量、促进度、保安全”为主题，积极响应公司号召；

8月24日，莆炎项目顺利完成温拌改性沥青混凝土试验段摊铺，为后续大规模沥青路面施工奠定了基础；

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议程二：宣贯《高速公路沥青砼路面施工质量安全提升控制要点》

公司高度重视各项目部施工过程中的安全质量问题，根据福建省交通建设质量安全中心相关文件精神，编制了《高速公路沥青砼路面施工质量安全提升控制要点》手册。

议程三：匠心筑路企业文化动员活动

会议期间，公司组织进行了匠心筑路企业文化活动动员会，以“匠心筑路”为主题，通过华特学院线上学习平台“职行力APP”开展活动，激发全体员工相互交流与学习“匠心”精神，推动公司在建工程发扬匠人精神，高质量完成各项施工任务。

会议最后，公司各职能部门负责人进行了发言，大成集团副总经理兼总工程师周军平对各项目部任务完成产值情况进行了点评，要求各项目要坚定信心、全力以赴、想方设法创造条件抢进度，争取完成竞赛任务。

会议指出，各项目部要努力按照＂六化提升＂的思路，提升项目管理水平，高度重视安全问题，筑守安全防线，悉心呵护公司良好信用。信用是公司赖以生存的前提，需要公司上上下下合力维护。各职能部门和项目部密切配合，努力构建公司管理体系，要常态化抓落实，更要部门联动，高效推进业财一体化建设，一起为实现公司年度生产目标共同努力。

此次会议是公司开展“拼搏150天，全力冲刺年度目标”劳动竞赛动员会后组织的第一次生产调度会议。目的是为了加强项目部与公司职能部门的交流，协调各部门之间工作，及时发现问题并迅速处理问题，提高办事效率，同时检查各项目部劳动竞赛初步成果，安排好下一阶段的工作，确保劳动竞赛的有序推进。

大成集团“拼搏150天，全力冲刺年度目标”劳动竞赛第一次生产调度会议的顺利召开，调动了各项目部劳动竞赛中的积极性，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好范围，通过“六化提升”质量专项行动的推进，为下一步目标任务高质量的完成奠定了基础。