“华特控股集团2019年中高层管理人员领导力培训”圆满结束

6月14日至15日，“华特控股集团2019年中高层管理人员领导力培训”在厦门朗豪酒店顺利开展并取得圆满成功。此次培训特邀请博格管理咨询公司首席架构师、战略管理与商业模式专家书麟老师授课。集团中高层领导干部、各部门负责人等70余人参加了培训。

本次培训分别设置了认知提升角色定位、战略地图清晰目标、领导思维激励下属、激发激活团队动力四大模块，通过案例分析、互动游戏和教练对话等形式，让学员结合自身工作情况，在学习中思考对现行的管理方式的优化改进，以提升其领导力。 

书麟老师首先对领导、管理与执行进行了概念区分，然后以分组交流、积分互动等形式，对企业中的运营机制、角色定位结合工作中实际的情况进行生动教学，使在场管理人员对自身角色的定位思考进行自我反省。

在课堂上，学员们系统学习了战略地图的知识，通过战略地图将目标清晰化、具体化，并了解如何对战略目标进行分解。此外，书麟老师还讲解不同性格的人员应用不同的沟通方式，教练式团队管理如何开展，企业如何进行有效的绩效管理等。整个培训过程采用讨论、沟通协作、游戏互动的形式，让受训人员不断在互动中学习，在学习中沟通，不断进行反思和推演。

高总在培训总结中强调，当下的华特需要借助专业的外脑和视角，来帮助我们审视自身存在的问题，来弥补短板，明确需要改进的方向。公司一直以来提倡“家”的文化，力求为员工尽量营造家的氛围，到目前的发展阶段，家的文化需要进一步地提升和完善。企业要实现组织目标，必须要建立起让企业保持良性战斗力的机制，要逐步建立起末位淘汰的机制，对于那些合格、优秀、有能力，为企业做出贡献的员工，我们要像对家人一样对待他们，但是对于那些阻碍企业发展、给团队带来负能量，那些阻燃型的人员，我们必须要予以淘汰。再者，在各种资源更加稀缺的时代，管理干部们一定要强调竞争意识，要强调主动出击的意识。今后，无论是工程板块的项目管理，还是沥青板块的投资、经营决策等，都要强调“事前验尸”和“事后复盘”的工作，各板块的每月例会，能够真正地成为“烧烤会”，直视问题，落实责任，直言不讳，不断改进。

高总也对管理干部提出了进一步的要求，首先要明确自身的角色认知，做出正确的行为决定；其次要逐步培养把战略分解成战术动作的能力，细化工作目标；再次，要不断提升自身的管理水平，要懂人性，要懂人心，要清楚下属的性格特点，个人需求和目标，要善于激励，要努力赢得大家的尊重和信任。