大成集团召开《华特经营基本法》宣贯会

  为强化员工对《华特经营基本法》的学习、理解、认同和践行，促进企业文化落地根植，9月5日，大成集团在总部13楼大会议室组织召开了《华特经营基本法》宣贯会。公司高管、各部门负责人等中层以上管理干部参加会议。

  会议由公司总经理林木水主持。林总对基本法的学习开展提出了具体要求：首先，公司全体员工在思想上要重视，从根本上认同《华特经营基本法》，华特经营基本法既是企业基本法，也是我们华特大家庭的“家法”；其次，公司全体员工在行动上要积极响应，要从自身岗位实际出发，做到“内化于心、外化于行”，积极思考如何去践行；再次，公司要将华特经营基本法的学习与实践纳入本年度的绩效考核指标中，作为年底考核的重要内容之一。

  宣贯会现场，参会人员结合基本法内容与自身工作岗位情况，一一分享了学习心得体会和下一步的行动计划。一例例发人深思的管理案例，一句句发自肺腑的话语，加深了现场参会人员对基本法的理解和认识。

  公司董事长高文庆在总结发言中强调，“华特经营基本法”是企业的灵魂，是每一位华特人的共同愿景和行为规范准则，它是推动企业发展的坚强力量，也是避免危机的一道安全屏障。大成公司作为华特控股集团旗下的一大业务板块，将坚定不移地用“华特经营基本法”指导公司的战略决策和行动计划，遵照“合规、赢利、可持续”的经营总基调和“六个有能力”的经营宗旨，稳步推动公司发展；每位大成员工必须深刻领会“华特经营基本法”的内容，做到“铭于心，践于行”，特别是在座的管理干部，既要当好践行者，更要当好推动者、排头兵，把基本法的各项内容渗透到每位员工心中；提倡从“我”做起，从每一件工作做起，以点带面，贯穿整体，从而实现人与人之间、各部门之间、业务板块之间因拥有共同的“心里章程”而产生强大的凝聚力和向心力，齐心协力把华特做大做强，不断提升品牌形象，扩大社会影响力。